需求解析

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技术研发指南

信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具,被广泛应用于企业管理各个环节,ERP(企业资源计划)系统作为企业信息化的核心系统,被越来越多的企业提上规划建设日程,但实施ERP系统对企业内部的流程管理、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求,选择适合行业的ERP系统,有效管理实施过程,是ERP项目成果上线的必备条件。

最麻烦的就是物料管理,由于缺乏规范的制度,物料出入库非常混乱,造成了极大的库存积压和浪费。库存对于一个生产型企业来说至关重要,直接影响一个企业的资金周转。物料买多了,重复了,浪费了,不都是钱吗。

我们属于小微企业,人员配置本来就不多,不可能专门再抽调人员来管控,但我们亟需改变库存积压浪费的状态,这也是我们寻求数字化转型的原因之一。

工业制造型企业中任何规模的工厂都可以简化整个生产周期并更加高效地管理运营。工业制造型企业可以直接部署 Oracle 制造系统,将其作为车间中的制造执行系统,从而提高生产力;

通过与合作伙伴共同实施协作式流程,满怀信心地实施外包,利用全面的可见性主动跟踪和管理外包制造业务;

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