在科技成果转化的复杂生态系统中，技术经理人作为贯通科研创新与市场需求的关键枢纽，其专业素养与实操能力直接决定着科技成果向现实生产力转化的效能与质量。本课程锚定技术经理人核心能力培养，深度整合理论知识与实践经验，全力构建兼具系统性与实用性的能力提升体系。
一、明确技术经理人职业定位与行业生态
技术经理人，亦称技术经纪人，是活跃于科技成果转移转化全链条的复合型专业人才。他们不仅承担成果挖掘、培育孵化、价值评估、推广交易等核心工作，还需整合金融、法律、知识产权等多领域专业服务。2022年，“技术经理人”正式被纳入《中华人民共和国职业分类大典》，作为国家认可的新兴职业，归类于“专业技术人员”序列（编号2-06-07-16），标志着该职业迈入规范化发展新阶段。
二、构建技术经理人能力评价与发展体系
课程以T/CASTEM1007-2022《技术经理人能力评价规范》为核心框架，系统解读技术经理人职能范畴、能力总体要求、分级评价标准、组织实施流程及评价结果应用机制，并深入剖析任职机构的资质与责任。同时，通过知识模型、能力模型、资源模型三维度解析，帮助学员精准定位自身能力短板，明确职业发展路径，实现从理论认知到实践应用的全面进阶。
三、解析成果转化全流程实务操作
课程围绕科技成果转化的核心逻辑，以“转什么、谁来转、怎么转、如何做”为主线展开深度讲解：澄清“科技成果≠知识产权”的认知误区，明确成果转化的内涵与外延；界定政府、高校、企业、中介机构等多元参与主体的权责边界；拆解技术转让、许可、作价入股等六大转化模式的实操要点。同时，结合成果转化“低频次、高难度、非标准、长周期、高风险”的显著特征，系统梳理从项目筛选、价值评估到产业化落地的全流程工作机制，帮助学员掌握复杂场景下的破题策略。