记者：在您看来，在“十五五”期间，资本应如何从“投得快”转向“投得准”，真正成为湖北培育新质生产力的催化剂？

刘萌：在湖北投资，需以“长期主义”结合“精准导航”重塑资本逻辑，从单纯“投项目”转向系统“投生态”，从盲目“追风口”转向扎实“筑地基”。在此基础上，通过构建系统化、精准化、生态化的投资引导体系，推动资本更精准地流向能够形成新质生产力的关键环节。

一方面，围绕优化资本结构，构建“耐心资本+产业资本”生态。通过让利、风险补偿等方式，吸引社会资本投向早期创新项目，推动产业资本深度参与，鼓励东风汽车、长江存储等龙头企业设立CVC（企业风险投资）基金，围绕主业开展技术并购和孵化，形成“研发—转化—市场”闭环。

另一方面，围绕专业化投后服务，实现从“资金供给”到“能力供给”的延伸。构建“投资+赋能”平台，联合科研机构、龙头企业共建中试基地、共性技术平台，为被投企业提供技术迭代、场景开放、市场对接等深度服务。

记者：作为湖北省北京大学校友会会长，“校友经济”是您实践的重要范式。在“十五五”这场依靠创新和人才的竞赛中，如何将顶尖学府的智力资源转化为湖北的产业竞争优势？

刘萌：目前，《湖北省“校友回归”工作方案》已出台，“校友经济”发展具备一定基础。我认为，将顶尖学府智力资源转化为湖北产业竞争优势，需系统性构建“三维驱动”模式。

一是构建“北斗型”产学研融合平台。以湖北重点产业需求为引力核心，推动北大前沿实验室、交叉学科研究院与湖北企业共建“双向嵌入式”研发载体。

二是设计“潮汐式”人才循环系统。突破传统“刚性引进”思维，通过“院士专家工作站柔性引智”“校友企业科技特派员”“博士湖北行”等机制，构建“候鸟型”智力流动模式，特别是需建立“湖北籍北大学子回流追踪系统”。

三是打造“亚热带”创新生态气候。我们正在推动设立“校友聚力创投基金”，采用“政府引导+校友资本+产业资本”三元架构，重点投向校友科技成果在鄂转化的种子期项目。

记者：您认为在“十五五”期间，湖北要如何设计机制，才能最大化地激发跨界协同的“乘数效应”？

刘萌：当前，高新技术企业中民营企业占比超过90%，已成为科技创新的重要主体。因此，将科技产业家培育提升至省级战略层面，对湖北具有重要而深远的意义。

培育新质生产力，既需要科学家实现“从0到1”的原始创新，更需要一大批兼具科学精神、市场洞察与工程实践能力的科技产业家，推动科技成果实现“从1到100、到100万”的产业化跨越。为此，我提出三方面的建议。

一是实施“启航赋能”工程，构建“研、学、创、产”贯通的培养机制。一方面，深化职务科技成果产权改革，推广“先确权后转化”模式，建立健全相关容错免责机制。另一方面，联合国内外知名高校与龙头企业，系统培养相关人员的技术洞察、资本运作、供应链管理与国际合规等能力。

二是强化“要素支持”，完善全生命周期金融服务与资源配套。设立并扩容省级政府投资引导基金，专项成立聚焦天使、种子期的“湖北未来产业创投基金”，明确投资本地早期科技项目的最低比例要求，并对符合标准的投资机构给予风险补偿与奖励。

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